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Accompagner l’organisation dans son management stratégique

Item

Libelle

Accompagner l'organisation dans son management stratégique

Code

RNCP38181BC08

Liste des compétences

- Évaluer les choix stratégiques, la qualité de service et les résultats obtenus pour adapter les moyens nécessaires au contexte et aux enjeux afin de répondre aux besoins identifiés des différentes parties intéressées et garantir l'atteinte des objectifs stratégiques - Caractériser et analyser les lignes de force de l'organisme en matière sociale, environnementale, dans l'optique de constituer une performance globale durable procurant un avantage compétitif - Initier, auprès de la Direction, l'analyse de risques des activités de l'organisme au regard des enjeux QSE, dans le but de renforcer les opportunités de croissance et d'améliorer les performances de l'organisation - Garantir l'alignement entre la vision de l'organisation, ses valeurs, sa stratégie, sa politique et les objectifs qualité associés et les ressources nécessaires - Construire des scénarios d'intervention et de moyens adaptés, pour rendre cohérents les choix stratégiques, en utilisant les informations issues de la veille prospective (réglementation, rapports d'études, échanges de pratiques…) - Elaborer, conjointement avec la Direction, le modèle d'excellence, incluant création de valeur et performance durables, intérêts mutuellement partagés, afin d'obtenir l'alignement de l'ensemble des éléments de la stratégie - Effectuer le reporting auprès des instances gouvernantes des décisions prises et des résultats obtenus, en illustrant les choix stratégiques, les moyens engagés, l'analyse des écarts et les perspectives et élaborer les tableaux de bord nécessaires

Modalités d'évaluation

Chaque certificateur accrédité met en œuvre les modalités qu'il juge adaptées : rendu de travaux, mise en situation, évaluation de projet, etc. Ces modalités d'évaluation peuvent être adaptées en fonction de la voie d'accès à la certification.