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Construire une stratégie

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Libelle

Construire une stratégie

Code

RNCP35247BC01

Liste des compétences

C1.1. Conduire un audit et un diagnostic de situations en s'appuyant sur des sources clés dans les environnements interne et externe dans le but d'identifier des pistes de développement. C1.2. Mener une analyse dynamique mettant en interaction un ensemble important de données collectées dans le but de définir une problématique stratégique. C1.3. Fixer des axes stratégiques (marketing, communication, digital) sur un périmètre d'entreprise, géographique et temporel définis, et proposer les KPI associés dans le but de déployer un plan d'actions. C1.4. Orchestrer un système de veille globale (technologique, commerciale, stratégique) afin d'aider à la prise de décisions dans une logique de prospective.

Modalités d'évaluation

Modalité d'évaluation : « RAR » Le Rapport Audit et Recommandations. Individuel Rapport écrit Durant leur période en entreprise, les candidats sont amenés à élaborer une démarche d'audit interne et / ou externe les amenant à la formulation d'une recommandation stratégique et d'un plan opérationnel. Les 3 compétences C1, C2 et C3 sont reprises dans le « RAR » qui donne lieu à la production d'un document écrit de 15 pages communiqué au centre de formation ainsi qu'au tuteur d'entreprise. « Dossier de veille » écrit et collectif Le candidat est amené à produire à l'issue d'une période de 3 à 6 mois un dossier de veille reprenant les 4 éléments suivants :