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Pilotage opérationnel et maintien d’un projet PLM (Product Lifecycle Management)

Item

Libelle

Pilotage opérationnel et maintien d'un projet PLM (Product Lifecycle Management)

Code

RNCP35260BC02

Liste des compétences

- Identifier les jalons d'un projet PLM complexe en planifiant toutes les étapes afin de réussir l'implémentation de la solution dans l'entreprise : Réaliser une étude de faisabilité Définir le périmètre du projet Prioriser les tâches et découper le projet Déterminer le rôle et l'autorité de chaque intervenant (physique, logique et organisationnelle) Produire une évaluation financière Planifier le projet (Roadmap, Gantt Project/VBS/SWOT) Piloter l'avancement des travaux en élaborant le plan projet afin d'affecter les ressources choisies Respecter les indicateurs de performance, de qualité et de suivi Réaliser les arbitrages nécessaires pour s'assurer du bon déroulement du projet - Identifier et sélectionner les fournisseurs de solutions pour choisir la solution la plus adaptée au contexte du projet - Anticiper les risques et prendre les mesures adéquates par la mise en place d'un plan de gestion des risques (PGR) - Communiquer sur le projet auprès des parties prenantes pour impliquer davantage Planifier la communication et les revues de fin de phase Réaliser le reporting du projet Réaliser des enquêtes de satisfaction - Évaluer et réaliser un bilan du projet pour pouvoir assurer un bon déroulement des opérations et anticiper les freins éventuels Capitaliser les expériences Anticiper le changement S'appuyer sur les savoir-faire collectifs- Maîtriser les différentes méthodes de gestion de projet : Agile/SCRUM, Cycle en V, SAFE, MBSE) pour gagner en efficacité - Faire la démonstration, tout au long du pilotage et du maintien du projet, des aptitudes suivantes : Rigueur Ecoute Anticipation Esprit d'équipe Interculturalité

Modalités d'évaluation

- Cas pratiques / mise en situation de Chef de projet face à un cas d'entreprise fictif en sous-groupes de 2/3 candidats. Les candidats se voient présenter un cas de projet PLM à déployer dans une entreprise « témoin ». Après deux heures de préparation, ils auront 45 minutes pour présenter, devant le groupe , leur plan de projet et les outils et méthodes employés pour atteindre les objectifs visés - Evaluation sur table de deux heures sous forme d'un cas pratique mettant le candidat en situation de Chef de projet PLM en entreprise(planification du projet, analyse budgétaire, indicateurs) - Etude individuelle sur les différences et similitudes culturelles qui peuvent intervenir dans un projet de déploiement international. Les candidats disposent d'un délai d'un mois pour rendre une présentation PowerPoint présentant les codes professionnels et particularités culturelles d'un pays de leur choix. - QCM d'une heure basé sur les outils de certification de la méthode AGILE - Soutenance de stage et évaluation de la période d'application pratique en entreprise. Dans le cadre de la soutenance de stage et de leurs réalisations pratiques en entreprise, les candidats devront démonter qu'ils ont su déployer les méthode de gestion de projet qui leur ont été enseignées. - Production d'une synthèse en anglais du projet de stage. Afin de valider un niveau B2 en anglais, les candidats devront passer le test Linguaskills ou équivalent B2 à l'issue de la formation.