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Analyse des enjeux stratégiques et cadrage du besoin client et élaboration du cahier des charges d’une solution PLM (Product Lifecycle Management)

Item

Libelle

Analyse des enjeux stratégiques et cadrage du besoin client et élaboration du cahier des charges d'une solution PLM (Product Lifecycle Management)

Code

RNCP35260BC01

Liste des compétences

- Collecter et analyser les informations permettant de spécifier le besoin client et ses contraintes, en investiguant auprès des équipes de terrain et des représentants de la direction afin de déterminer le périmètre du projet - Identifier et analyser les processus de l'entreprise afin de modéliser et schématiser les processus industriels en utilisant les méthodes adaptées : · Analyse stratégique · Issue Base ingeniering · Business process métiers · Méthode BPMN (Business Process Modelling Notation) · Etude de maturité · Méthodologies d'interview - Réaliser une analyse fonctionnelle et technique du besoin de l'entreprise pour élaborer le cahier des charges des spécifications du projet PLM, pour : · traduire ses enjeux en exigences et spécifications fonctionnelles afin de mettre en avant la valeur ajoutée du PLM pour chaque étape du processus ;· définir les exigences des besoins métiers de l'entreprise ;· traduire les exigences des métiers en spécifications fonctionnelles ;· comprendre et structurer les besoins en spécifications fonctionnelles ;· comprendre les enjeux de l'entreprise - Acquérir une vision globale de la structuration et des modes de fonctionnement d'une entreprise afin d'assurer un déploiement du projet PLM adapté au contexte de l'entreprise : · Vision « produit » : gestion des données et du système d'information · Vision « processus » : gestion des différents processus · Vision « organisation » : gestion des structures organisationnelles

Modalités d'évaluation

- Mise en situation professionnelle / jeux de rôles en sous-groupes de 3 à 4 candidat. Chaque sous-groupe dispose d'une heure de préparation sur la base d'une situation d'entreprise qui lui est proposée et devra réaliser un cadrage et produire ses préconisations devant le groupe. Objectifs : Mener, en tant que Consultant, un début de mission de cadrage Animer des workshops (ateliers collaboratifs) Résoudre une étude de cas. - Restitution individuelle par chaque candidat de la présentation de l'entreprise de son choix sur PowerPoint. Les candidats disposent de 3 mois, à compter de la remise du sujet, pour présenter une entreprise industrielle de leur choix en détaillant, notamment, les caractéristiques clés abordées en cours et qui font que cette entreprise industrielle est unique. Il aura aussi à détailler les éléments de stratégie et d'organisation. - Dans le cadre des actions 1 et 2 du projet tutoré : Action 1 : « Etat des lieux et cadrage » Action 2 : « Analyse des process métiers » Les candidats réalisent à partir du cas d'une entreprise donnée, d'annexes documentées et d'un travail de recherches concertées et consolidées : - le cadrage de l'entreprise et le plan de déroulement du projet PLM ; - l'analyse des process métiers entrant dans le périmètre du projet. Les sujets du projet tutoré sont remis en début d'année pour restitution au mois de juin. - Élaboration d'un cahier des charges en anglais dans le cadre de l'action 3 du projet tutoré « Élaboration d'un cahier des charges. En tant que Leader PLM, élaborer un dossier de Spécifications PLM Business Requirement. Ce dossier sera ensuite utilisé comme outil majeur pour le processus de demande de propositions. Il devra comprendre toutes les exigences commerciales, fonctionnelles et techniques liées au projet PLM à mettre en place. - Evaluation sur table : en centre de formation, un travail individuel écrit d'une durée de deux heures est demandé aux candidats. À partir d'un cas pratique présentant la situation d'une entreprise, le candidat doit rédiger un cahier des charges fonctionnel précisant toutes les étapes de déploiement d'un projet PLM. - Soutenance de période d'application pratique en entreprise et mémoire de recherche. Les candidats présentent dans le cadre d'une soutenance d'une durée de 45 minutes : - le déroulé de leur pratique en entreprise et la façon dont ils ont procédé pour atteindre leurs objectifs ; - une analyse commentée de la problématique principale de leur sujet traité sous forme d'un mémoire de recherche.