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Analyser, mesurer et concevoir la stratégie de performance industrielle

Item

Libelle

Analyser, mesurer et concevoir la stratégie de performance industrielle

Code

RNCP39383BC02

Liste des compétences

Analyser le système de production existant en vue d'identifier les principaux points de rupture et de défaut en qualité. Mener une analyse fonctionnelle et technique des besoins du client par rapport à l'existant, en tenant compte de sa stratégie et de ses objectifs opérationnels, afin de déterminer le projet à réaliser, les ressources à mettre en œuvre et le budget nécessaire. Mener une veille technologique et concurrentielle en vue d'identifier les nouvelles technologies porteuses d'améliorations du système de production et de sa sécurité. Conduire une analyse des risques et des menaces sur la continuité d'activité de l'entreprise, dans le but de prévoir les dispositifs numériques de prévention et d'alertes indispensables. Intégrer les principes de l'ingénierie des systèmes dans l'élaboration stratégique, afin de répondre aux nouvelles exigences industrielles de rapidité, de fiabilité et de développement durable. Évaluer les technologies disponibles et adaptables au processus de production sous l'angle de leurs coûts/avantages, afin de déterminer le meilleur investissement à réaliser. Analyser le système d'information de l'entreprise au regard du cahier des charges du projet à réaliser, afin de vérifier la qualité et la fiabilité de la collecte d'informations. Identifier les systèmes PLM (Product Lifecycle Management – Gestion du cycle de vie du produit) et autres systèmes d'information industriels (ERP, CRM, etc.) adaptés à la stratégie de l'entreprise et aux objectifs opérationnels du projet à réaliser, en vue d'optimiser la collecte et le traitement des informations tout au long de la chaîne de production et du cycle de vie des produits.

Modalités d'évaluation

Travaux écrits Questionnaire en ligne Mises en situation professionnelle