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Définir et piloter les orientations stratégiques d'une organisation sportive

Item

Libelle

Définir et piloter les orientations stratégiques d'une organisation sportive

Code

RNCP39211BC01

Liste des compétences

Réaliser un diagnostic interne et externe pour positionner l'organisme dans son environnement (national et/ou international) par la réalisation d'une cartographie des forces/faiblesses et des opportunités/menaces. Analyser les données quantitatives et qualitatives collectées de la concurrence via la réalisation d'un benchmark, pour identifier les bonnes pratiques du secteur. Définir les axes stratégiques afin de développer l'organisme dans le respect de son environnement, sur la base du diagnostic et du benchmark réalisés, et en tenant compte des parties prenantes, des enjeux RSE, des aléas sportifs (résultats, compétitions…), de l'environnement juridique et des besoins socio-économiques. Construire un plan d'actions, pour déployer la stratégie de développement, en intégrant des éléments clés réalistes (objectifs, actions, moyens, planning...) et la prise en compte des caractéristiques individuelles (handicap, inclusion, mixité…). Déterminer les indicateurs clés pour suivre et évaluer la performance de l'organisation, en identifiant les variables qui exercent une influence sur le développement et les mesures associées les plus pertinentes.

Modalités d'évaluation

Mise en situation professionnelle (étude terrain)