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Manager et encadrer les équipes d'un projet de développement logiciel ou applicatif

Item

Libelle

Manager et encadrer les équipes d'un projet de développement logiciel ou applicatif

Code

RNCP36912BC03

Liste des compétences

Organiser le cadre méthodologique du projet, la répartition et la programmation des activités, identifier les différents intervenants, leurs rôles, les ressources nécessaires à la réalisation du projet afin de définir la stratégie à mettre en place pour assurer le bon déroulement et la qualité des livrables Définir le budget en fonction des solutions disponibles sur le marché et de leurs coûts, en tenant compte des frais de fonctionnement et des gains non qualifiables, afin d'évaluer la rentabilité du projet envisagé et de s'assurer de sa faisabilité Réaliser une planification fine du projet en choisissant les outils de pilotage (ex : kanban, etc.), en prenant en compte toutes les contraintes en termes de ressources (matérielles, humaines, …), et en précisant les livrables intermédiaires et de sortie afin de garantir le bon déroulement du projet Assurer le respect des normes de qualité (ITL) et réglementaires (RGPD) dès le début du projet, sur la base des conditions fixées (plan d'assurance qualité) et en veillant effectivement à leur prise en compte dans la production des différents livrables afin de répondre aux exigences de qualité contractuelles Estimer les charges de travail en définissant les points de difficulté selon les développeurs (en tenant compte des personnes handicapées), et les différentes contraintes liées au développement de la solution, afin de superviser la production et d'assurer un suivi régulier Identifier les risques techniques et fonctionnels inhérents au projet afin de justifier l'opportunité et la faisabilité du projet de développement informatique Proposer une solution adaptée et déterminer les objectifs de performance de la solution en fonction du besoin et des contraintes internes et externes Analyser les besoins en compétence, en fonction de la nature du projet et du profil des membres de l'équipe, en mobilisant les techniques d'analyse de performance individuelle et collective afin d'organiser et de s'assurer de l'adéquation des ressources associées au projet Elaborer le plan de formation et organiser les actions de formation (ateliers, coaching, etc.) en prenant en compte la diversité du public (handicap), en vue de permettre la montée en compétences des collaborateurs et s'assurer du bon déroulement des projet Accompagner les membres de l'équipe tout au long du projet en s'appuyant sur les techniques de communication agiles et en veillant sur le respect des conditions fixées afin de répondre aux exigences contractuelles en matière de qualité et favoriser l'atteinte des objectifs de performance

Modalités d'évaluation

Projets (mises en situation professionnelle) et soutenances