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Décliner une stratégie marketing international en plan d’actions opérationnel

Item

Libelle

Décliner une stratégie marketing international en plan d'actions opérationnel

Code

RNCP36265BC07

Liste des compétences

A7C1. Etablir le plan d'actions opérationnel et le mettre en œuvre en mobilisant les démarches, outils et techniques ad-hoc, en favorisant les innovations produit, process ou managériales, de telle manière à atteindre les objectifs de la stratégie marketing définie A7C2. Identifier les éléments légaux et de responsabilité sociale qui nécessitent prise en considération soit en tant que points de vigilance, d'adaptation ou sources d'opportunités, et les intégrer de manière adéquate dans le plan d'action A7C3. Mobiliser les indicateurs et outils de suivi de la performance adaptés au déploiement des stratégies marketing afin d'évaluer les résultats obtenus et ajuster les actions définies ou d'en élaborer de nouvelles A7C4. Evaluer la performance ex-ante d'un projet de développement marketing ou commercial en mobilisant la démarche d'étude de la décision financière de manière à accompagner le processus de décision A7C5. Suivre le développement du plan d'actions et repérer les points de difficultés potentiels, afin d'en poser un diagnostic, et envisager les premiers jalons d'actions et/ou d'alertes.

Modalités d'évaluation

4 livrables. Livrable A7E1. Plan d'action d'une stratégie marketing internationale comprenant : - l'analyse de la stratégie marketing - la déclinaison opérationnelle en plan d'actions marketing - la déclinaison opérationnelle en plan d'actions commercial - la définition des indicateurs à suivre, financiers et non financiers - l'identification des risques et opportunités éthiques et RSE de l'écosystème concerné Production écrite collective et individuelle. Cas réel ou fictif Livrable A7E2. Note de vigilance concernant l'identification de risques juridiques potentiels sur un contractualisation d'affaires ou un suivi comprenant : - l'analyse et la qualification des faits à l'aide du vocabulaire juridique - l'identification du problème de droit - l'identification des règles de droit applicables - l'application des règles à la situation et les recommandations en découlant. Type de production : individuelle/ écrite. Cas réel ou fictif. Livrable A7E3. Estimation d'une performance globale ex ante d'un projet de développement commercial ou de marketing comprenant : - l'établissement d'un tableau de flux de trésorerie sur la durée de vie du projet - l'utilisation des outils d'aide à la décision : VAN, TRI, indice de profitabilité et délai de récupération - des préconisations concernant des leviers d'actions en phase avec les objectifs de l'entreprise - un premier inventaire des risques et enjeux environnementaux et sociaux dans l'approche de la prise de décision concernant la performance du projet. Type de production : écrite individuelle. Cas réel ou fictif. Livrable A7E4. Analyse, associée à des recommandations, d'un problème spécifique émergeant à l'occasion du déroulement d'un plan d'actions relevant d'une stratégie marketing. Production écrite individuelle et collective. Cas réel ou fictif.