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Agencer et animer la structure d’une organisation et l’organisation du travail

Item

Libelle

Agencer et animer la structure d'une organisation et l'organisation du travail

Code

RNCP34550BC02

Liste des compétences

Identifier les forces et faiblesses de la structure d'une fonction RH Identifier les forces et faiblesses de l'organisation du travail (division verticale et horizontale du travail, mécanismes de coordination privilégiés, niveau d'autonomie et de responsabilité, organisation du temps de travail, agencement de l'espace) au niveau individuel (postes de travail, emplois) et collectif (ateliers, services, départements) Définir une structure de la fonction RH adaptée au contexte, incluant la division du travail RH (au sein de la fonction RH, avec les managers, les organisations syndicales et avec les partenaires externes) et les mécanismes de coordination et d'animation du réseau RH (au niveau national et au niveau international) Analyser et améliorer, dans une perspective économique ET sociale, les modes d'organisation du travail à tous les niveaux d'une organisation (au niveau individuel et au niveau collectif, au sein du centre opérationnel de l'organisation et au sein des différentes fonctions supports, dont la fonction RH).

Modalités d'évaluation

Mise en situation à partir d'études de cas et/ou de dossiers d'application