Formations -> Compétences -> Certifications -> Métiers -> Emplois

Améliorer le processus d’exécution industrielle

Item

Libelle

Améliorer le processus d'exécution industrielle

Code

RNCP38266BC03

Liste des compétences

Analyser les pratiques métier, en appliquant la méthode 5S, les principes du Management par le Visuel et les méthodes de résolution de problème, afin de construire un plan d'action de standardisation des pratiques industrielles. Piloter un plan d'action de résolution de problème (en tant qu'écart par rapport aux pratiques métier), en appliquant le processus P.D.C.A (Plan Do Check Act) et les outils associés, dans le but de résoudre un problème simple (écart par rapport à un standard), supprimer un irritant ou améliorer une performance opérationnelle. Elaborer un dispositif d'Animation à Intervalle Court auprès d'une équipe opérationnelle en appliquant le principe du Management Visuel de Performance et du Progrès, en prenant en compte les éventuelles situations de handicap, afin de renforcer la cohésion d'équipe et améliorer opérationnellement les performances S.Q. D.C.M.E (Sécurité - Qualité - Délai - Coût - Mobilisation – Environnement). Analyser le processus industriel de l'entreprise, en calculant le takt-time, en appliquant le principe du juste-à-temps, afin d'améliorer la satisfaction client et de réduire les valeurs d'exploitation. Piloter un plan d'action d'optimisation des délais et des coûts, en appliquant les méthodes adaptées (approche de flux tirés lissé, principe du “zéro perte”, méthode TPM) dans le but de supprimer un goulot d'étranglement et de réduire le coût d'un processus. Analyser les facteurs impactant la non-qualité d'un processus, en s'appuyant sur les principes du JIDOKA, et en établissant les relations de causes à effets, afin de construire un plan d'action de maîtrise de la qualité Piloter un plan d'action de maîtrise des facteurs influents sur les critères qualité, en définissant les indicateurs de pilotage et les modalités de leur animation, dans le but de réduire le coût d'obtention de la qualité et garantir la rentabilité d'un processus industriel.

Modalités d'évaluation

Etude de cas - Ecrit et oral (évaluation collective suivie d'une évaluation individuelle) Mise en situation - Ecrit et oral (évaluation collective suivie d'une évaluation individuelle)