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Définir la stratégie de performance de la Chaîne de Création de Valeur industrielle

Item

Libelle

Définir la stratégie de performance de la Chaîne de Création de Valeur industrielle

Code

RNCP38266BC01

Liste des compétences

Décliner la stratégie de l'entreprise en objectifs opérationnels et RSE pour l'ensemble de la chaîne de valeur, en s'appuyant sur des facteurs clés de succès génériques, en répondant aux enjeux du marché et au cadre du référentiel ISO26000 (RSE) afin d'établir des axes de performances cibles. Cartographier la clientèle, en identifiant les clients stratégiques, et en analysant leurs exigences, afin d'adapter la chaîne logistique à la demande du client. Construire une démarche globale de mise en place d'une chaine logistique, en caractérisant les processus de prévisions, de planification, d'approvisionnement, de stockage, de distribution, de reverse logistics, afin de répondre aux objectifs stratégiques. Conduire un diagnostic d'une chaîne de valeur depuis les approvisionnements jusqu'à la livraison chez le client, en appliquant un référentiel de performances, des méthodes et outils d'analyse de flux et de coûts, afin d'identifier les dysfonctionnements de la chaîne de valeur. Construire un plan de progrès sur la base des diagnostics préalablement établis, en évaluant les impacts sur les performances opérationnelles et environnementales de l'entreprise, afin de structurer la mise en œuvre des actions de progrès. Piloter un plan de progrès au sein de l'entreprise, en appliquant les outils/techniques de reporting, en mettant en place des animations de performances et du progrès, afin de vérifier l'atteinte des objectifs opérationnels et RSE fixés pour le plan de progrès. Analyser le site industriel d'une entreprise, en effectuant des visites selon le cadre d'analyse suivant : sécurité, 5S, dispositifs d'animation de performances et du progrès, management par le visuel, afin d'identifier des préconisations en vue d'améliorer les performances opérationnelles et économiques du site industriel. Intégrer les innovations au plan de progrès, en s'appuyant sur les techniques du Lean 4.0, afin de favoriser la performance durable de l'entreprise. Structurer un processus de transformation digitale d'une chaîne de valeur, en intégrant les facteurs clés de succès de la conduite du changement, afin de garantir l'appropriation des innovations par le personnel.

Modalités d'évaluation

Mise en situation - Ecrit et Oral (évaluation collective suivie d'une évaluation individuelle) Etudes de cas - Ecrit et oral (évaluation collective suivie d'une évaluation individuelle) Evaluation d'une visite d'un site industriel – Ecrit (évaluation individuelle)