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Pilotage de projets de performance durable de l’entreprise selon une approche Lean

Item

Libelle

Pilotage de projets de performance durable de l'entreprise selon une approche Lean

Code

RNCP38914BC03

Liste des compétences

Déterminer les processus prioritaires devant faire l'objet de mesures curatives, en tenant compte des changements induits par la stratégie à mettre en œuvre ainsi que des non-conformités, incidents, dysfonctionnements ou plaintes constatées, afin de contribuer à leur amélioration et de préparer l'entreprise à être réactive aux évolutions futures. Evaluer la faisabilité du projet d'amélioration pour chaque processus sélectionné, en prenant en compte les critères financiers, juridiques et technologiques, afin de décider de l'opportunité de son lancement tout en donnant de la visibilité à long terme. Chiffrer le coût de la démarche d'amélioration à mettre en œuvre, en tenant compte de l'estimation des moyens humains, financiers et technologiques à mobiliser, afin de vérifier sa rentabilité au regard du ROI et des bénéfices escomptés. Etablir le phasage des différents projets d'amélioration et/ou de refonte des processus validés par sa direction générale, en tenant compte de leurs éventuelles interdépendances et en identifiant les principales étapes de leur réalisation, afin d'établir le calendrier global des opérations. Définir les méthodes standards à mobiliser dans les projets d'amélioration et/ou de refonte des processus, en veillant leur adaptation aux spécificités et aux besoins de l'organisation, afin d'entreprendre la démarche d'optimisation des processus. Mettre en œuvre un management de type agile et inclusif tenant compte de la diversité des profils et des besoins des collaborateurs impliqués dans les projets d'amélioration – notamment ceux en situation de handicap, afin de favoriser leurs contributions respectives et leur engagement dans la réalisation collective. Encadrer la recherche de solutions techniques et managériales vectrices d'amélioration de la performance, en mettant en œuvre une démarche d'excellence opérationnelle favorisant la créativité de ses collaborateurs et clients, afin d'identifier des gisements d'innovation prenant en compte les critères RSE, financiers, juridiques, technologiques et de gestion de la connaissance et de déterminer leur faisabilité. Accompagner le changement induit par la réalisation de l'innovation technologique et organisationnelle, en exploitant les ressources de nouvelles technologies et en utilisant des méthodes standards adaptées aux spécificités et aux besoins de l'entreprise, afin d'améliorer sa performance dans une dynamique de responsabilité sociétale et de performance durable.

Modalités d'évaluation

Rédaction d'un relatif à un projet d'amélioration de processus ciblé de l'entreprise, restitué et argumenté oralement.