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Conception et organisation du déploiement du système de management QSE de l’entreprise

Item

Libelle

Conception et organisation du déploiement du système de management QSE de l'entreprise

Code

RNCP38914BC02

Liste des compétences

Organiser un système de veille stratégique et réglementaire sur les thèmes en lien avec la politique QSE de l'entreprise et sa performance, en définissant le périmètre des investigations à mener, les sources d'information à exploiter et les modalités de restitution et de partage de l'information, afin de repérer toute évolution ayant un impact sur son activité, notamment aux niveaux normatif et règlementaire. Analyser les risques et opportunités du système de management QSE de l'entreprise, en les cotant et en les cartographiant tout en tenant compte des évolutions identifiées au cours de la veille stratégique et règlementaire, afin de déterminer leurs conditions de prises en considération. Conseiller le choix du ou des référentiels de certification dont la détention est susceptible de constituer une plus-value pour son entreprise, en s'assurant au préalable de l'opportunité, de la faisabilité et de l'intérêt d'une une telle démarche, afin d'engager une démarche de reconnaissance officielle de ses pratiques en matière de QSE. Engager une démarche d'obtention de certification, visant la mise en place d'un système de management QSE attesté par un organisme officiel, en s'appuyant sur les résultats du diagnostic stratégique et de la prise en compte du produit de sa veille, afin de contribuer à la consolidation des processus QSE et à la visibilité de ses engagements sur le plan de la qualité et de l'environnement. Conduire le déploiement du système de management QSE de l'entreprise, en s'appuyant sur l'analyse des risques et opportunités associés aux activités de l'entreprise (qualité, environnement, risques professionnels…) conformément au(x) référentiel(s) retenu(s), afin d'obtenir de la ou les certification(s) visée(s). Veiller à la pérennité et au fonctionnement des processus en s'appuyant sur le dispositif d'audit, sur ses équipes et en relation avec les correspondants ou responsables d'unité de l'entreprise, en s'assurant notamment de la mise en œuvre d'un système de contrôle régulier et en dressant le bilan du système de management (revue de processus et revue de direction), afin d'attester de la conformité des pratiques au sein de l'entreprise. Elaborer la stratégie de communication QSE interne et externe, en lien avec la direction de l'entreprise et/ou de sa direction de la communication, en définissant les objectifs, la cible et la substance des messages à transmettre, afin de contribuer à la compréhension et à l'adhésion du personnel de l'entreprise concernant sa politique QSE et sa traduction dans son organisation et son fonctionnement internes. Déterminer les modalités de communication à utiliser en interne et à l'externe, en sélectionnant les canaux et les supports d'information à mobiliser ainsi que les actions à mettre en œuvre en fonction des moyens techniques et budgétaires à disposition, afin d'assurer l'information et la sensibilisation du personnel de l'entreprise et des parties prenantes externes sur les questions relatives à la QSE.

Modalités d'évaluation

Rédaction d'un dossier sur la construction de la démarche et des outils associés au système de management QSE de l'entreprise, restitué et argumenté oralement.