Formations -> Compétences -> Certifications -> Métiers -> Emplois

Analyser les enjeux d'un management stratégique

Item

Libelle

Analyser les enjeux d'un management stratégique

Code

RNCP28099BC02

Liste des compétences

Les activités et compétences visées : - Décrypter les décisions stratégiques et de changement dans les organisations en particulier les entreprises ; - Comprendre les finalités d'une démarche stratégique ; - Repérer certaines pratiques stratégiques dans son entreprise. - Comprendre ce qu'est la gouvernance d'entreprise ; - Appréhender l'influence des différentes parties prenantes sur la gouvernance de l'organisation ; - Présenter les différents mécanismes de gouvernance ; - Juger des pratiques de RSE des organisations ; - Appréhender l'influence de la structure de gouvernance sur la gestion du portefeuille d'activités de la firme. - Présenter les différentes voies de croissance (extension de marché, diversification, consolidation…) ; - Comprendre ce que sont les stratégies de croissance interne, externe et contractuelle ; - Décrypter les stratégies de croissance des entreprises (motivation, intérêts, limites de la modalité retenue) - Analyser son environnement concurrentiel ; - Construire la carte stratégique de son secteur d'activité ; - Choisir un comportement concurrentiel ; - Analyser a posteriori une stratégie menée et de comprendre sa réussite ou son échec. - Identifier les ressources stratégiques d'une organisation - Évaluer la valeur créée par une prestation. - Détailler le modèle d'affaires d'une organisation. Les principaux enseignements : - La définition et délimitation de la stratégie ? - La gouvernance et le management du portefeuille d'activités - Les modalités de la croissance - Le positionnement concurrentiel - L'analyse des ressources Evaluation : - un quizz de contrôle des principales notions en management stratégique - un devoir sur table permettant à l'apprenant de définir et justifier une stratégie adaptée à une situation d'entreprise