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Contrôle des coûts et calcul des marges de l’organisation afin d’optimiser le processus budgétaire

Item

Libelle

Contrôle des coûts et calcul des marges de l'organisation afin d'optimiser le processus budgétaire

Code

RNCP34811BC02

Liste des compétences

- Calculer différents types de coûts, de marges, ainsi que les seuils de rentabilité, en identifiant et en affectant les coûts de fonctionnement des activités de l'organisation par une démarche de contrôle de gestion. * Analyser les composantes du chiffre d'affaires * Identifier l'ensemble des coûts à prendre en compte (charges / produits non incorporables, éléments supplétifs) * Affecter les coûts aux différentes activités de l'organisation et choix de clés de répartition - Élaborer un budget et sa mise en œuvre opérationnelle en respectant les besoins des différentes activités de l'organisation et les ressources disponibles, afin de garantir la maîtrise des coûts et le maintien des marges. * Coordonner la collecte des informations auprès des collaborateurs * Identifier les besoins budgétaires - Contrôler les entrées et sorties budgétaires à l'aide d'outils de suivi et une adaptation du système d'information afin d'optimiser le processus budgétaire : * Élaborer des outils de reporting et des tableaux de bord de suivi des budgets et, le cas échéant, intégration dans le système d'information de gestion * Identifier, décomposer les écarts éventuels * Préparation et présentation des suivis budgétaires lors de réunions budgétaires auprès de la direction et des services concernés * Contrôler la conformité des recettes budgétées et l'utilisation des budgets

Modalités d'évaluation

Études de cas : EDC8 - Sur la base d'un cas d'entreprise identifier les coûts à intégrer dans un périmètre donné et calculer les différents types de marges possibles avec les informations disponibles. EDC9 - Sur la base d'un cas réel d'entreprise, élaborer un budget faisant apparaître les projections de chiffre d'affaires et les différents coûts de l'organisation par service. EDC10-Sur la base d'un cas réel élaborer un tableau de bord de suivis des budgets et calculs des écarts Élaboration d'une synthèse présentation aux responsables des services concernés et à la direction Jeu d'entreprise - Simulation de gestion d'une entreprise (calcul des coûts) - Simulation de gestion d'une entreprise (élaboration des budgets) - Simulation de gestion d'une entreprise (outils de suivis des entrées et sorties budgétaires) Une attestation de compétences sera délivrée à l'issue de la validation du bloc de compétences.