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Mener un processus de coaching professionnel

Item

Libelle

Mener un processus de coaching professionnel

Code

RNCP37799BC02

Liste des compétences

Mettre en place un travail sur les fondamentaux (valeurs, limites, besoins et croyances), avec la personne, au moyen d'outils ( roue des valeurs d'Hudson, la pyramide de Maslow, etc), pour lui faire prendre conscience des causes de la situation et freins actuels à la réalisation de ses objectifs. Identifier les points bloquants et les ressources de la personne, à partir de l'analyse des fondamentaux exprimés, tenant compte d'une éventuelle situation de handicap afin de déterminer un objectif de travail.( via des outils comme la théorie du renversement d'Apter, les niveaux logiques de Dilts, etc ) Vérifier que l'objectif déterminé soit atteignable, en utilisant la technique dite « des 9 critères », afin de le valider. Travailler avec le coaché sur la levée de ses points de blocage et la valorisation de ses atouts en déterminant avec lui des axes d'amélioration réalistes et réalisables, au moyen d'exercices, afin qu'il se trouve dans les meilleures conditions mentales pour atteindre l'objectif visé. Faire émerger des axes de travail (par la méthode de mise en perspectives des options et ressources du coaché) en prenant en compte les contraintes et aptitudes du coaché, et en évaluant les avantages et inconvénients des différentes actions envisagées, afin de l'aider à définir un plan d'action. Élaborer un bilan du coaching (en utilisant un support de bilan) auprès du coaché et le cas échéant auprès du donneur d'ordre, en s'assurant de la mise en œuvre du plan d'action par la signature d'un contrat moral, afin de finaliser la démarche et de valider l'atteinte de l'objectif.

Modalités d'évaluation

Mises en situation professionnelle réelle faisant l'objet d'un rapport Mise en situation professionnelle reconstituée